班组是企业生产经营的最小单元，也是价值创造的前沿阵地。近日，广晟新材正式启动“五型”班组建设，通过对标五大标准、构建闭环机制、锚定六好目标，推动班组从“任务执行单元”向“价值创造单元”转型，以基层管理能力的全面提升，为企业高质量发展锻造坚实支撑。

广晟新材以“理论学习+实践转化”双轮驱动，确保班组建设常态化见行见效。在专业赋能上，特邀行业专家结合典型案例与管理工具开展理论培训和现场指导，系统提升班组长管理素养与实战能力，助力基层骨干实现从“能干”到“善管”的跃升。在实践应用上，建立“培训—实践—改进—固化”的闭环管理体系，推动现场改善成果转化为制度规范和操作标准，形成可复制、可持续提升的良性循环。在组织协同上，管理层牵头抓总、职能部门协同支撑、班组落地实施，强化资源统筹和过程保障，形成上下贯通、齐抓共管的推进格局。在激励约束上，建立红黄牌考核机制，将评估结果融入班组常态化考核，对达标班组挂牌激励、对落后班组亮牌整改。同时选树宣传先进典型，打造标杆示范班组，以点带面推动班组水平全面提升。