会议专题学习习近平总书记重要文章《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》，引导全体干部以愿担当的自觉、敢担当的勇气、善担当的能力，主动为企业发展纾困解难，推动企业发展再上新台阶。

会上，财务部、生产技术部、安全环保部、设备与工程部、营销中心、行政部分别就一季度生产任务完成情况、安全环保隐患排查整改、市场订单拓展、合规管理等工作作详细汇报，各分管领导对汇报内容进行点评，既肯定成绩，也直指问题，提出针对性改进措施和下一阶段重点工作任务。

会议指出，一季度公司营业收入、利润总额等关键经营指标超额完成序时预算目标，安全环保形势总体平稳，圆满实现“开门红”。同时也要清醒看到，当前也面临着产量未达进度要求、质量管控不稳、毛利率承压、生产经营协同不足等突出问题，必须靶向施策、狠抓整改、务求实效，确保二季度各项工作迎头赶上、全面提升。

公司党总支书记、董事、总经理郑辉权在总结讲话中强调，各单位要坚持问题导向，聚焦重点难点攻坚突破，全力以赴抓实生产经营、安全环保、科技创新等核心工作，确保年度目标高质量完成。针对下一阶段工作，郑辉权提出五项明确要求：

一是坚守生产提质增效核心任务。搭建标准化、可核可查的生产数据收集和分析体系，聚焦单耗下降、收率提升精准发力；优化配矿调整与生产经营协同机制，强化产品全流程质量管控，纵深推进现场6S管理与“五小创新”工作，全力保障生产系统稳定高效运行。

二是齐抓市场开拓与风险防控。紧盯市场高位运行态势，加快订单交付进度与库存去化节奏，严密防范市场价格波动风险；加速推进高附加值产品的客户认证和量产供应，强化客户精准对接与货款回笼，确保资金链安全稳健。

三是夯实精细管理重要支撑。建立成本分析有效机制，全面梳理成本构成、细化降本增效指标；加快矿萃、高铌煅烧、浓水回用、综合回收等技改项目落地，以精细化成本管理为经营决策与效益提升提供坚实支撑。

四是激活科技创新发展引擎。持续加大研发投入，加快标准化实验室建设与专业研发团队组建，全力攻坚超高纯材料关键技术；强化原料投矿跟踪与工艺参数动态优化，突破复杂原料处理核心工艺，锻造企业核心竞争力。

五是严守安全环保红线底线。从严抓好事故复盘整改、全员风险辨识与隐患排查治理工作，加强环保设施的规范运维和能碳系统的搭建，稳步推进绿色工厂创建；落实落细假期安全生产防范措施，严守安全环保红线底线，保障企业生产经营环境持续稳定向好。