我们锚定党建与业务深度融合的核心目标，创新发布“1+4+7”晟远党建工作体系，以“铌我携手・钽途致远”党建品牌为引领，构建起系统化、规范化的党建工作新格局。织密“党总支-党支部-党员”三级联动网络，将党的创新理论送进车间、送进班组，推动学思用贯通、知信行统一；优化基层党组织建设，把党支部建在生产一线、攻关前沿，让党员在工艺革新、项目攻坚中当先锋、作表率；深化“党建+安全”“党建+降本增效”等融合模式，以党建为载体压实责任、破解难题，全年通过精细化管理节省成本约300万元，成功获评“广东省安全文化建设示范企业”，让红色引擎成为企业发展的最强动力。

我们聚焦钽铌主业深耕细作，实现营收、利润、产量齐创历史新高。生产端通过工艺调整、技术改造全面提升产品合格率和回收率，贯通高纯产品生产线，湿法厂产能突破设计标准，产品产量同比增长34.69%，完成年度计划的115.66%、攀高计划的110.15%。经营端精准研判市场态势，优化产品销售结构，提前锁定大客户订单稳固基本盘；同时稳步推进拓展国际市场，为提升出口量与国际市场份额奠定坚实基础，核心主业的市场领先地位进一步巩固。全年营业收入同比增长28.65%，完成年度计划的110.82%、攀高计划的105.09%；利润总额同比激增183.84%，完成年度计划的117.59%、攀高计划的110.35%。

我们坚持把科技创新作为核心驱动力，全年研发投入同比增长16.17%。在关键技术领域多点突破，产品工艺攻关及控制取得重要进展，科技创新项目有序推进并取得突破性成果。主导及参与的3项行业标准顺利发布，成功申请1项专利，“半导体用高纯钽粉关键技术研究”入选省科技支撑专项资金项目，行业话语权持续提升。所属株洲高力新材料有限公司顺利通过“株洲市基础级智能工厂”认定，数字化、智能化转型为产业升级注入新活力，为新质生产力培育筑牢根基。

我们以改革破解发展难题，以人才驱动长远发展。优化公司组织架构，拆分重组生产一线与生产保障部门，打破协同壁垒。实施人才强企战略，成立三级人才培养工作室，推动人才从“工”到“匠”、从“匠”到“师”的成长蜕变。推进干部竞聘改革，中层干部平均年龄下降6.6岁，本科及以上学历占比提升至81.25%。完善激励体系，建立企业年金、发放专项奖励，全员劳动生产率显著提升，让干事创业的内生动力充分涌流。

我们深化“文化铸魂聚力工程”，践行广晟控股集团FAITH经营理念，基于公司企业文化理念体系内核，创建发布安全文化理念体系，并打造安全文化长廊和班组展示墙。常态化开展“月度个人之星”“先进集体”评比，推送“晟行FAITH”先进事迹，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。丰富职工文体活动，组织妇女节、端午节、职工运动会、元旦晚会等系列活动，用真情实意解决职工急难愁盼，让“感恩奋进、实干争先”的企业精神凝聚起上下同心、众志成城的磅礴力量。