肖俭明作了题为《破局而立 向新而行 以奋进之姿推动高质量发展再攀新高》的讲话。他指出，2025年广晟新材全体干部职工迎难而上、实干争先，推动营收、利润、产量齐创历史新高，科技创新多点突破，安全文化创建有力，党建与生产经营深度融合，队伍活力持续迸发，圆满完成年度各项任务，成功达成“攀高计划2.0”目标，以亮眼业绩展现了企业过硬的发展实力与坚韧的发展底色。

肖俭明强调，2026年是“十五五”规划开局之年，是广晟新材从“稳步发展”向“提质升级”迈进的关键一年，并就做好全年工作提出五点要求：

一是锚定方向、谋远固本，主动对接国家战略，加快实施“链主”企业培育工程，优化产品体系与资源配置，改革管理机制并推进数智化布局，筑牢发展根基；二是激活引擎、创新赋能，聚焦关键核心技术攻关，深化产学研协同，加速“实验成果”向“产线应用”的转化，增强发展动能；三是铸魂育人、厚植文化，构建与企业高质量发展相适应的党建工作新格局，以高质量党建引领企业高质量发展，深入践行FAITH经营理念，做实人文关怀与国企担当，凝聚奋进合力；四是人才兴企、建强梯队，健全市场化选人用人与实绩导向考核机制，做好人才“引育用留”工作，打造支撑高质量发展的人才高地；五是锤炼作风、实干担当，狠抓工作部署，强化协同落实，严守纪律底线，以过硬作风与清廉本色保障各项工作落地见效。

会议传达了广晟控股集团、广晟矿业2026年工作会议精神，通报了2025年度党风廉政建设和安全环保消防职业卫生工作情况，组织签订了《安全环保消防责任书》，宣读了公司表彰决定并为先进颁奖；郑辉权代表经营班子作广晟新材2025年度工作总结及2026年度工作计划报告，并开展集体廉洁提醒谈话。

会议认为，2025年公司锚定高质量发展航向，以党建为引领、以创新为引擎，统筹推进生产经营、改革创新、科技创新、安全环保等各项工作，推动产量突破设计产能、营收和利润超额完成攀高计划；成功获评“广东省安全文化建设示范企业”，“四个安全”文化生态基本形成；管理机制改革破除协同壁垒，生产组织效率显著提升；人才队伍建设取得实质性突破，干部队伍学历和年龄结构进一步优化；降本增效工作成效突出，实现了“有利润的营收、有现金流的利润”目标；党组织围绕大局发挥作用的机制不断健全，党业融合和文化驱动成效不断拓展，在复杂市场环境中持续筑牢发展根基、积蓄发展蝶变的动能。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是广晟新材克服发展制约、夯实“打造具有国际竞争力钽铌产业链”基础的攻坚之年。面对挑战与机遇交织的发展形势，公司全体干部职工既要提振发展信心又要做好思想准备，在深刻变革中精准把握“危”与“机”、“时”与“势”，全力融入集团发展大局，不折不扣落实各项决策部署，以实干笃行的作风，在生产提质增效、科技自立自强、深耕市场存量增量、加快产业链上拓下延方面精准发力，统筹抓好生产经营、科技创新、安全环保、人才建设、项目管控等各项工作，全力破解发展难题、厚植发展优势，推动企业在高质量发展新征程上再攀新高。

会议强调，要紧扣2026年经营目标，凝心聚力、真抓实干，以七项重点举措确保各项工作部署落地见效，奋力谱写高质量发展新篇章。一是精耕生产提效能、严抓质控筑根基，优化产能布局，推进技术改造，攻坚高附加值产品市场；二是稳供原料固根本、深耕市场拓版图，统筹国内国际资源保障，抢抓高端领域发展机遇，丰富产品应用场景；三是科创赋能破瓶颈、成果转化增实效，完善研发体系，深化产学研合作，强化标准引领，加速科技成果向生产力转化；四是严守安全防风险、深耕环保促绿色，深化双重预防机制，筑牢安全防线，推进绿色工厂建设；五是精控财务提效益、严管资金守底线，优化融资结构，强化“两金”管控，推行精益化管理；六是精准引育聚英才、科学用留激活力，精准引进紧缺人才，系统培育骨干力量，完善市场化经营机制，激发队伍内生动力；七是严抓项目强管控、抓好验收促落地，做好项目投资后评价，加快配套综合处置项目验收投运，稳步推进株洲高力生产线升级改造项目。

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